《宝洁制胜战略》雷富礼文字版

该资源由用户: 西行寺映云 上传  举报不良内容

雷富礼,现任宝洁董事长兼CEO。2000年,雷富礼在宝洁的市值极度缩水时临危受命,出任董事长兼CEO一职,在9年任期里,他成功让宝洁“焕发青春”——市值增幅超过1000亿美元,年销售额超10亿美元的品牌从10个增加到了24个。2010年年初,他从宝洁退休,出任私募基金Clayton Dubilier & Rice公司高级顾问。2013年,66岁的雷富礼“王者归来”,接替麦睿博再度出任宝洁董事长兼CEO。这一次,他开始在供应链、营销架构、组织构架、品牌组合等方面进行大刀阔斧的改革,希望将一个崭新的宝洁呈现在大众面前。

中文版序 胜利,离不开果敢的抉择

前 言 制胜战略的奥秘

引 言 战略即选择

战略,是一系列获胜的选择,它们包含了推动企业在行业内独占主导地位的选择,以此在竞争中建立可持续性的优势、取得更高的价值。具体来讲,战略是对下列 5个相关问题的回答:促使企业取胜的愿景是什么?进军哪类市场?如何取胜?企业必须具备哪些能力?企业需要什么样的管理体系?这一思考过程以及支持战略的方法,便是企业间产生差异的根源。

01 不为参与而参与,中庸的愿景远比高谈阔论更危险

愿景战略:宝洁全球业务重组的艰难一役

愿 景是企业的指导思想,它定义了企业的追求和使命。促使企业取胜的愿景是什么?特别是,企业的战略愿景是什么?这些问题的答案是战略探讨的基础,它们为以后 的战略选择定下了基调。而在现实中需要特别注意的是,不要为了参与而参与,过于中庸的愿景远比高谈阔论更具危险性,有太多的公司死于这种中庸的愿景。

GBS外包,”1美元省下 17美分”

所有同行都是假想敌

宝洁洗涤部”大肥皂”的污名是如何被洗掉的

战略决胜关键 取胜愿景的6大构建重点

宝洁观点 所有选择都关乎取胜‖雷富礼

02 不只逐鹿一个市场,多维度才能成就行业领先

市场战略:帮庭、汰渍、香水的赢之真相

进 军哪类市场的选择,为公司(品牌或者产品种类等)界定了竞争市场领域。这是有关企业真正涉足的业务问题,是关乎进入哪些领域竞争、规避哪些市场的选择。进军哪类市场的选择,常发生在许多领域,包括地域、产品、消费人群、分销渠道以及产品生产方式。理解进军哪类市场的选择至关重要,因为在所选的竞争领域,需 要企业在其中找到取胜方法。

帮庭的 3种市场选择

汰渍洗衣液如何突破重围

速易洁,想无止境宝洁香水,抓住”意外之财”

战略决胜关键 如何做好”进军哪类市场”的选择

03 不迷恋于推出新品,重在以优势制胜

制胜战略:捷恩、纺必适、帮宝适的取胜抉择

企 业最大的挑战便是找到取胜的路径,而非仅仅为了参与竞争抛出新品。如何取胜的选择必须以对所处竞争领域的深刻了解为基础,比如成本领先型企业应不遗余力地 降低成本,而专注差异化的公司则应千方百计地树立自己的品牌。但是,世上并没有万全的长久之策,若不成功,则需要进行调整。

与劲敌合作,宝洁的别样制胜法则

捷恩洗衣液,从几近破产到一家独大

纺必适,技术创新是康庄大道

帮宝适的最佳战略

战略决胜关键 要么退出市场,要么从”新”取胜

宝洁观点 帮宝适的教训,只有执行最佳战略才能笑到最后 ‖雷富礼


尊敬的读者:
欢迎您访问我们的网站。本站的初衷是为大家提供一个共享学习资料、交换知识的平台。每位用户都可以将文件上传至网盘并分享。
然而,随着用户上传的资料增多,我们发现部分不宜或版权问题的书籍被分享到了本站。
为此,我们已经关闭了分享入口,并进行了多次书籍审查,但仍有部分内容未能彻底审查到位。
在此,我们恳请广大读者与我们共同监督,如发现任何不宜内容,请 点击此处 进行举报,我们会第一时间处理并下架相关内容。
希望我们能共建一个文明社区!感谢您的理解与支持!

扫一扫即可关注本站(PDF之家)微信公众账号
发送您想要找的书籍名称即可找到书籍

Image

本站为非盈利性网站, 但服务器成本高昂, 如果本站内容对您有帮助, 欢迎捐赠, 您的鼓励是我们最大的动力!

大小: 39.69 MB
格式: PDF

声明

本站资源来源于网络及个人用户网盘上传,仅用于分享知识,学习和交流! 本站不保存,不制作,不出售任何图书。请您下载完在24小时内删除。 资源禁用于商业用途!如果您喜欢本站资源,请购买正版,谢谢合作!

标签

雷富礼 宝洁 文字版 制胜 战略

扫码支持一下:

Image Image

猜你喜欢

《宝洁制胜战略》雷富礼文字版

请输入验证码: